Qui suis-je ?
Je suis Jean-Pierre Lambert. J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel avant d’accompagner des équipes et des organisations vers une meilleure performance.
En 2017 j’ai créé Scrum Life, la première chaîne YouTube francophone sur l’agilité, le Lean et Scrum. Initialement comme un hobby, en 2019 j’en ai fait mon travail à temps plein, à la fois cabinet de conseil et organisme de formation tout en continuant de créer du contenu et d’animer notre communauté.
Je suis également conférencier et suis régulièrement invité à prendre la parole lors d’événements publics comme privés.
Au fil des organisations que j’ai pu accompagner, notamment via Scrum Life, j’ai progressivement élargi mon champ d’intervention pour intervenir au niveau de la DSI dans son ensemble et en particulier dans sa relation avec les métiers.
Je vous invite à découvrir ou à vous abonner à ma newsletter hebdomadaire dans laquelle je consigne mes apprentissages.
Références
« J’ai eu le plaisir de collaborer une nouvelle fois avec Jean-Pierre Lambert, qui est intervenu chez Stairling pendant un mois. Cette expérience n’a fait que confirmer ce que je pensais déjà de lui depuis plusieurs années : Jean-Pierre est l’une des références absolues en matière d’agilité.
Il incarne pleinement les principes et la culture agile grâce à une expertise solide, une pédagogie rare et une capacité remarquable à embarquer les équipes. Sur le plan humain, c’est quelqu’un d’extrêmement accessible, passionné, intéressant, et doté de qualités relationnelles qui facilitent immédiatement la collaboration.
Ce que j’apprécie particulièrement chez lui, c’est sa faculté à traduire les valeurs et les principes agiles en pratiques opérationnelles concrètes, adaptées au contexte des organisations. Jean-Pierre ne se contente pas d’expliquer l’agilité : il la fait vivre.
L’avoir retrouvé plusieurs années après une première collaboration a été un vrai plaisir, et une confirmation : Jean-Pierre est un professionnel brillant, un passionné, et sincèrement quelqu’un que les entreprises devraient s’arracher pour insuffler, structurer et déployer une véritable culture agile.
En bref : Jean-Pierre Lambert, c’est le pape de l’agilité. »
Sylvain CORDIER, CTPO – Stairling
« Grâce à l’approche Data-Driven Transformation outillée par Accelerate, nous avons réussi à développer une culture autour des métriques : c’est à dire les analyser, les voir apparaitre dans des meetings, à les voir discutées, à voir des plans d’action pour les améliorer.
C’est donc une sensibilité très importante qui va avec ce changement de culture. Pour nous l’effet est très positif. De plus, outre une amélioration factuelle de productivité, on sent que les équipes sont motivées. Elles sont beaucoup plus engagées et elles vont beaucoup plus s’interconnecter pour échanger des bonnes pratiques. On voit apparaitre des guildes, on voit apparaitre des événements qui permettent justement cette pollinisation croisée de l’information et qui permet également de mesurer la motivation des équipes à l’auto-amélioration. »Eric TERREAU, Directeur des Opérations – CEGID
« Nous avions des difficultés à avoir un fonctionnement efficace, avec notamment un flou entre les rôles, responsabilités et périmètres des différents départements. Suite à l’accompagnement de Scrum Life, nous avons clairement séparé les rôles et nous nous sommes assurés de la fluidité de la chaîne de production de valeur.
Nous nous sommes également appuyés sur ce que Scrum Life a dit pour se structurer et recadrer le rôle de CTO. Avant, on avait une équipe d’accompagnement. Maintenant, on a une équipe support au sein de l’équipe de développement, avec le support utilisateur en direct. Les dialogues sont maintenant beaucoup plus fluides.
Le plus gros avantage d’avoir fait appel à Scrum Life, c’est qu’ils sont des personnes tierces avec des compétences claires sur la construction de produits numériques, respectées par chacun et donc avec le message le plus assimilable par tous !
Leur neutralité, couplée à leur expertise, a permis que tout le monde accueille le message avec justesse. Un des messages les plus importants a été de ne pas faire de l’informatique juste pour faire de l’informatique.
Notre activité est dans le domaine du médico-social et non pas dans l’informatique, et l’équipe de développement l’a désormais bien compris. Suite à l’accompagnement de Scrum Life, on a remis du métier dans tout ça !
Maintenant, l’ambiance générale est apaisée.
Avec la nouvelle restructuration c’est mieux, on sent que tout le monde va dans la même direction et souhaite avancer. »
Sébastien LECOMTE, PDG d’AIR
« Excellente journée de Coaching Agile avec Jean-Pierre. L’exercice du « Sprint d’un jour » a permis à l’équipe de mieux cerner certains problèmes qu’elle rencontrait, afin de mieux les résoudre ! »
Ronan BOUDET, Chief product officer
« Merci à Jean-Pierre qui a su animer avec brio notre rétrospective d’équipe (30 personnes) dans un délai court (2 heures). »
Benjamin TARRIER, Directeur produits et développement
« Jean-Pierre est intervenu lors d’une formation et lors d’un atelier. Les apports théoriques (accompagnés d’une pédagogie originale) suivi des cas concrets et appliqués nous ont permis une réflexion et une amélioration de nos process. Très bon contact humain, excellente expertise, bons conseils. Vraiment satisfait de cette expérience, je recommande. »
Nicolet VERDIER, COO
« Nous avons demandé à Jean-Pierre d’auditer une de nos équipes Scrum afin de déterminer si le Scrum déjà en place au sein de notre société était bien implémenté.
Nous sommes très satisfait du rendu très détaillé de cet audit qui a su faire ressortir avec vérité le bon et le mauvais de notre organisation Scrum et qui, au travers de riches conseils, nous explique avec simplicité comment corriger nos plus grandes faiblesses et comment upgrader avec intelligence notre Agilité.
En quelques mots : très professionnel et consciencieux, nous recommandons vivement et nous reviendrons vers lui sans hésiter ! »
Pierre ARNOUX, Coach Agile
« Jean-Pierre a animé pour Qobuz une journée de formation méthodo agile avec un mix de présentations et d’ateliers. Super retour des équipes, bonne ambiance et contenu instructif, ça nous a permis d’appliquer et ajuster nos méthodes dans la foulée. On renouvellera sans doute l’expérience. »
Axel DESTAGNOL, Head of product
« Découvert via Scrum Life, Jean-Pierre a réalisé un audit de maturité au sein de l’entité Tessi Informatique dans le cadre de la transformation agile de notre organisation. La disponibilité et le professionnalisme de Jean-Pierre ont été particulièrement appréciés par toutes les personnes rencontrées. Nos échanges se poursuivent encore aujourd’hui, et nous n’hésiterons pas à le solliciter de nouveau sur les nombreux chantiers identifiés … »
Cédric BARLET, Responsable Build Tessi Informatique
« Nous avons été très contents de travailler avec Jean-Pierre pour repenser notre process interne de développement associant Scrum et Kanban.
Toutes les réunions se sont déroulées à distance lors de session de 2 heures et Jean-Pierre nous a apporté son expertise et sa parfaite connaissance du monde des développeurs ce qui a permis « d’embarquer » tout le monde.
Une expérience réussie qui associe bonne humeur et efficacité !
Je recommande ! »Pierrick LE CUNFF, CEO
« Grâce à ses séances d’accompagnement, Jean-Pierre a su très rapidement donner confiance en eux à nos Scrum Masters, les aider à se poser les bonnes question, prendre du recul sur leur différentes problématiques, en terme d’application de l’agile comme d’animation des rituels, et toujours avec de nombreuses lectures ou vidéos à l’appui. Bref je le recommande fortement ! »
Téo CARRIVE, CTO
« Jean-Pierre est intervenu auprès de la Communauté Agile du Groupe La Poste, sur une matinée consacrée à « Quels KPI pour l’Agilité ? ».
Il a été très impliqué, réactif et professionnel avant, pendant et après l’événement. Sa présence a permis d’accroitre l’audience. Sa présentation de 2 heures, bien que réalisée à distance, a été interactive, conviviale et a su maintenir l’intérêt de l’auditoire. Elle a apporté une diffusion de savoirs et un partage d’expertise auprès des participants. »
Olivier LESENECHAL, CSM SI / DRHCLRSE
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